<p id="9jthv"><pre id="9jthv"><dl id="9jthv"></dl></pre></p>

<address id="9jthv"><nobr id="9jthv"></nobr></address>

          <em id="9jthv"><form id="9jthv"></form></em>
          设为首页  | 收藏此页   |  网站地图  
           您好!欢迎您光临浙江省商业总会! 今天是
          新闻搜索:
           商会概况
          商会简介
          商会章程
          组织机构
          品牌建设 您现在所在的位置是:首页 >> 品牌建设   
          注重创新实效,实现企业持续健康发展
               ──浙江金华四通家电有限公司
          发布者:admin 发布时间:2010-11-10 17:00:24 阅读:5284次 双击自动滚屏

          浙江金华四通家电有限公司作为金华家电零售行业的龙头骨干企业和金华市重点商贸企业,一直以来,以立足金华为基点,以做强做大家电零售业为目标,以创新商业模式,提升企业核心竞争力为己任,在各级政府部门和社会各届的关心支持下,经过我们全体四通人的艰苦创业与努力拚搏,企业凭借强大的综合实力和规模优势,充分利用国家家电下乡和家电以旧换新惠民兴企的双重好政策,通过商业模式创新、管理创新和品牌创新,取得了良好的业绩,企业知名度和美誉度得到充分提升,现已成为金华本土第一家电品牌,确立了在金丽衢家电业界的龙头地位,实现了企业“立足金华,面向金丽衢区域,成为区域连锁之王”的战略目标!

          一、商业运营模式创新,立足金华

          (一)以金华为发展中心,实施战略调整。20035月,四通家电在政府招商引资政策的感召下,实施商业模式调整战略,决定以金华为企业今后发展的中心,并依托政府各部门的关心和扶持力度,借助天时、地利、人和的整体优势,投入4500多万元巨资在金华八一南街的黄金地段自备房产物业,创建四通大厦,在金华江南树立了标杆性家电零售企业,形成众多家电数码同行集聚,人气相互借助,技术打造家电商圈,从而也推动了四通发展的步伐,成功实现了企业战略转移。

          (二)设定区域发展目标,专注区域连锁经营。家电市场竞争激烈,同时市场环境也不够规范,我们要在激烈的市场环境中脱颖而出,就要有效地整合有限的资源,营销创新、管理取胜,不断开拓占领县市区域市场,以扩大消费领域和市场占有率。在我们把金华作为总部的大本营后,向金华各市县及周边的丽水、衢州延伸发展,形成系统性的经营网络,以金华为集团管理与运营中心,向周边金丽衢三地幅射,在此区域内精耕细作,创建区域家电连锁的龙头,做区域家电的老大。

          (三)围绕家电产业,专心做家电。我们紧紧围绕家电产业来拓展家电配套领域,包括现已经设立的金华市雷风家电服务有限公司,金华市雷风废旧家电回收有限公司和正在筹建的金华雷风物流配送有限公司和四通雷风电器有限公司等子公司。四通雷风废旧家电回收有限公司是金华首家专业废旧家电回收公司,目的是为了做大做强废旧家电回收产业,全面为家电的更新换代提供基础性服务;而四通雷风家电服务有限公司则是以家电维修、维护、安装为一体的专业家电服务公司,为做强做大家电产业提供坚强的后盾。正在筹建的金华雷风物流配送有限公司计划借助于在金华市区征地99亩创建四通仓储物流服务园而发展,该项目计划总投资1.6亿元,建设总建筑面积为10万平方米,将家电仓储超市、国际品牌折扣连锁、国内外一流家电品牌展示体验中心、家电仓储物流中心、生活仓储超市、商务写字楼、雷风集团公司行政楼、员工公寓、停车场等为一体的四通仓储物流服务园,该项目的选址论证工作已经全面铺开;雷风电器有限公司是专业家电生产企业,生产“雷风”牌系列家电产品,成为雷风集团的自主家电品牌生产商。

          (四)好家电在四通,专业服务有雷风。20086月,我们投资50万元注册成立金华市雷风家电服务有限公司,遵循“行动雷厉风行 、服务全心全意”的理念及“专业、专心、诚信、奉献”的服务宗旨为广大消费者服务。在金华、衢州、丽水、龙游等地的乡镇设立45个雷风家电服务连锁网点,同时还开通全国400-8877-915统一服务热线,优化售后服务的资源配置,为消费者提供更加帖心周到的服务,把服务做成金丽衢一流的水平,从而实现“好家电在四通,专业服务有雷风”的目的!

          二、品牌创新,走品牌发展之路

          (一)从“四通”升级“雷风”,创建驰名品牌。虽然四通已经是金华市的知名商号,企业也通过17年的运作,积累了很多的资源优势,但由于“四通”的字号涉及到众多的商家和企业,对企业的升级和品牌的创立带来严重的制约,也不利于企业做大和长远的发展。为此,我们策划“雷风”作为企业升格集团的名称与商标,这样十分有利于企业的宣传、推动和发展,为此,我们于20086月向国家工商行政局商标局申请注册6大类60项的“雷风”服务商标,现已公告并正式使用。20104月我们又注册了4大类40项的家电生产商标,这样不仅为我们在服务上创建品牌,树立品牌服务,而且可以自主生产家电系列产品,实现产供销服务一体化的发展战略。我们计划通过三至五年的努力,打响“雷风”品牌,把雷风商标打造成金华市著名商标、浙江省著名商标直至中国驰名商标。

          (二)强化品牌意识,创新企业发展思路。今年我们对今后五年的发展目标进行了重新规划,围绕“企业定位、发展方向、品牌建设、资源整合、盈利模式、企业成长”等方面,进一步清晰商业模式,构建企业竞争新优势并组建浙江雷风集团公司。为此,对集团公司下属所有的家电零售连锁门店统一使用“四通”的名称与字号,传承四通家电的企业精粹;对家电服务公司、废旧家电回收公司、家电配送公司、电器生产公司等统一使用“雷风”商标和字号,扩大“雷风”品牌的知名度的美誉度。

          三、管理创新,提升管理水平和效率

          (一)全面推行诚信金管理制度。内部治理机制直接关系着公司经营管理、风险控制能力,影响着公司的正常运转和稳步发展。今年首先对经营和营销一线的部门第一责任人进行诚信金经营管理制度,其目的就是充分运用市场经济的杠杆作用,将经理人(第一责任人)的职、权、利三者进行有效结合,经理人(第一责任人)的风险与业绩有机结合,充分发挥挖掘经理人的经营潜力与能力,促进有效经营与有效管理,防止责任人的不作为情况或腐败现象的产生,杜绝企业歪风邪气的滋长,使企业上下真正形成合力,全心全意尽职尽责做企业,找到企业的归属感。

          (二)强化内部管理,推行制度第一。企业管理是永恒的主题,管理是驾驭企业正常运作的控制系统,管理就是效益,良好的企业必然有一套健全的管理机制。优秀企业的管理,主要体现在各个环节的机制上和人事、劳动、分配制度以及严格到位上。我们对各部门制订了《管理手册》,严格按《管理手册》中的管理、制度、规程来操作,强化制度面前人人平等;我们又适时制订了企业内控制度,建立一个完善的财务成本核算和风险控制体系,让我们的所有经营者一目了然地掌握企业成本和盈利情况,让大家都成为本部门、本柜组的小老板,学会精打细算,同时又接受公司的管理与监督,最终实现企业员工双赢。

          (三)注重团队建设,实现价值观的统一。企业的生存发展,管理干部是关键,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业在激烈的竞争条件下,要想不断发展壮大,需要有各种专业的管理人员。为了调动员工的积极性、主动性、创造性,公司内部应始终保持一定的竞争压力。同时,应打破论资排辈,在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛,让优秀人才脱颖而出;在创造竞争机制的同时,提倡团队协作精神,努力培养员工团结互助的精神,使员工对公司有认同感、归属感,实现个人价值观与公司价值观的统一。

          面对当前严峻的家电业竞争形势,我们四通人有信心、有决心、有恒心,在政府各部门的大力支持下,紧紧抓住政府着力培育壮大商贸企业的大好时机,苦练内功、夯实基础,专心、专业、专注做好家电产业,走专业化、集团化发展之路,继续深化商业运营模式的创新、管理的创新、品牌的创新来不断提升企业核心竞争力,在浙中这块商贸的热土上发展壮大,成为浙中区域连锁家电之王,五年内拥有50家家电连锁门店,集团公司实现销售20亿元,为金华的经济和商贸业发展,作出我们应有的贡献!

          打印本页 | 关闭窗口
          首 页 | 商会概况 | 新闻速递 | 商会动态 | 品牌建设 | 会员之家 | 为您服务 | 联系我们
          版权所有:浙江省商业总会 浙ICP备88889898 建议IE6,1024*768以上分辨率浏览本网站
          未经本网书面授权,请勿转载、摘编或建立镜像,否则视为侵权 后台入口
          技术支持:网博资源 您是第323202位访客
          www.zjisa.net 浙江省信息安全行业协会/浙江省信息技术公众服务平台
          快乐赛车群